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深化成本管理,促进提质增效—集团举办成本管理业务培训

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【摘要】:
为了建立健全项目成本管理体系,提升项目成本管理水平,促进项目提质增效。2月2日,集团技能培训中心在一楼会议中心举行成本业务管理培训,各公司成本管理人员共计80余人参加培训。 
 
  为了建立健全项目成本管理体系,提升项目成本管理水平,促进项目提质增效。2月2日,集团技能培训中心在一楼会议中心举行成本业务管理培训,各公司成本管理人员共计80余人参加培训。
 
 
  集团技能培训中心主任陈颖在培训前对培训的目的、意义和要求进行说明。她要求参培人员认真学习领会培训内容,进一步规范项目管理思路,为做好成本管理工作夯实理论基础。
 
 
  集团总裁助理、成本管控部经理王伟以“成本管控”为主题,根据项目生产特点和实际工作情况,从项目成本基础知识、目标成本的编制依据、目标成本的编制流程以及如何签订项目目标责任书四个方面深入浅出地为学员解读项目目标成本计划书的编制;全面分析了分包、材料合同检查注意事项;详细解读项目模拟股份制实施管理办法以及市场经营风险管控的主要措施,为项目管理人员“加油充电”。同时王伟对参培人员提出要求,希望广大员工面对经济下行压力持续、建筑行业形式复杂严峻的背景下,能够统一思想,凝聚力量,共同奋进。强化责任担当,切实履职尽责。加强学习,提升业务能力,要以切实抓好成本管理为前提,扎实推进工程项目精细化管理,细化措施,狠抓落实,实现管理出效率、出效益、出亮点。
  为了学以致用,加强理论消化,确保培训质量和培训效果,培训结束后进行了现场课程测试,加强了理论与实践融合。
 
 
  随后,新中大驻点工程师邓文豪经理针对i8系统成本模板的操作流程进行系统讲解。
 
 
  本次培训进一步加深了人员成本管控意识,明确了项目管理思路,熟悉了相关管理程序及业务知识,为项目精细化管理,降本提质增效奠定了基础。